企業(yè)如何搞好工程項目的造價控制，是一個值得大家關(guān)注的問題。在項目立項可行性研究階段，應借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)驗，在咨詢公司的幫助下優(yōu)化各種要素，多方論證，盡量壓縮投資，合理編制概預算，防止結(jié)算超預算、預算超概算即防止三超現(xiàn)象的發(fā)生，較好地進行投資控制。隨著工程管理水平的不斷提高，工程建設周期不斷縮短，如何能夠高質(zhì)量、有效率地完成工程項目的結(jié)算審計工作，更好地完成對工程造價的控制，是一個值得大家研究的課題。
　　一、根據(jù)目前普遍存在的問題，分析原因，找出問題的所在
　　企業(yè)所進行的結(jié)算審計，目的不應該僅僅局限在一個具體工程的審計結(jié)果上面，更為重要的是通過這一管理過程發(fā)現(xiàn)工程建設中存在的漏洞，從而使高層領(lǐng)導能夠采取有效措施，保證工程建設項目不再出現(xiàn)同類錯誤。
　　長期以來，盡管企業(yè)的審計人員付出了很大的努力，但項目結(jié)算審計時間長、爭議大、效率低、難定案，成為企業(yè)審計部門的共同問題，分析其主要原因：
　?。?）由于企業(yè)審計人員未在現(xiàn)場，大多仍為事后審計，對現(xiàn)場實際情況不熟悉，造成對實際做法不清楚，從而使結(jié)算資料失真。
　?。?）由于具體審計人員自身審計水平及職業(yè)道德等原因造成。
　　（3）由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通不暢及業(yè)務之間的不配合所致。
　?。?）由于企業(yè)領(lǐng)導過多干預造成，例如單位領(lǐng)導介紹施工隊或材料供應商、設備供應商，從而影響工程材料價格及工程造價的真實性。
　　目前企業(yè)的內(nèi)部審計工作大多數(shù)已得到各方認可和接受。企業(yè)領(lǐng)導層也應給審計部門更好的環(huán)境，樹立其工作的獨立性和權(quán)威性，使其能夠發(fā)揮更好的作用，把有關(guān)處理決定得到迅速有效的貫徹實施。企業(yè)審計部門也應采用及時跟蹤，收集一手資料，從而保證結(jié)算審核質(zhì)量。對企業(yè)審計人員進行繼續(xù)教育培訓，提高審計人員的業(yè)務技能和整體素質(zhì)。只有如此，才能不斷提高建設審計質(zhì)量。